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進(jìn)入七月，華源前線公司的生產(chǎn)任務(wù)逐月提升。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工以飽滿的生產(chǎn)熱情，迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。為提前做好物料供應(yīng)保障工作，在抓緊生產(chǎn)的同時(shí)，成立了以總經(jīng)理助理郭亮為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部經(jīng)理單永平為副組長(zhǎng)的綜合檢查小組 。
在檢查組工作期間，生產(chǎn)部員工每天加班加點(diǎn)，放棄周末休息時(shí)間，合理安排生產(chǎn)，特別對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行集中整理，即方便生產(chǎn)班組領(lǐng)用，又最大程度利用場(chǎng)地，并且嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)要求對(duì)所有材料按照名稱、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行整理并分類存放。
我司多年以來(lái)從5S管理入手，日常工作遵循“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S實(shí)施步驟。通過(guò)本次檢查更是進(jìn)一步提升了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、安全無(wú)隱患，工廠環(huán)境整潔美觀的精準(zhǔn)管理目標(biāo)。
當(dāng)前位置：