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2019年7月，驕陽似火，烈日當(dāng)空，杭州華源前線能源設(shè)備有限公司特別安排兩個周末的時間，召開半年營銷和其它工作分析大會。
7月19日，華源前線公司2019年年中營銷工作會議在杭州總部隆重召開。公司黨支部書記、總經(jīng)理徐國富、副總經(jīng)理梁仁泉、營銷中心經(jīng)理孫田津、各辦事處經(jīng)理、銷售人員共計三十余人出席會議。
孫田津?qū)ι习肽赇N售工作、技術(shù)支持工作和日常管理工作進行全面總結(jié)，強調(diào)下半年工作重點和任務(wù)，對重點項目進行剖析。
會上，營銷中心副經(jīng)理吳劍強、區(qū)域經(jīng)理胡品來分別就“煤改電”市場各種營銷方案進行詳細拆解，進一步明確業(yè)務(wù)端口的各項重點工作。新入職員工也被邀請上臺，暢談加入公司后的心得體會以及今后的職業(yè)規(guī)劃。
7月26日，華源前線公司在塘棲生產(chǎn)基地召開2019年度年中工作分析會，公司董事長蔣聞文，黨支部書記、總經(jīng)理徐國富、各部門中層黨員干部共計六十余人參加本次會議，副總經(jīng)理兼總工程師王中紅主持會議。
會議第一項由工程中心、質(zhì)管部、售后服務(wù)部、采購部等部門負責(zé)人就上半年產(chǎn)品質(zhì)量以及項目執(zhí)行中存在的問題，進行客觀、全面的討論。
會議第二項由徐國富做公司半年工作分析。他指出上半年各部門緊密圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，主抓營銷信息管理，開發(fā)新的營銷力量，把公司影響力轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H合同額；多渠道引進高端人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；項目執(zhí)行中心采用新型管理軟件，提升項目管理手段，提升企業(yè)履約能力。下半年工作重點仍需堅持將任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。
蔣聞文在會上作重要講話，華源前線面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，企業(yè)股份結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，在生產(chǎn)經(jīng)營理念上產(chǎn)生了一定的碰撞，要繼續(xù)做好信息傳遞工作，多溝通多磨合，充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強。
最后徐國富帶領(lǐng)黨員干部，學(xué)習(xí)集團股份公司第一次黨代會精神。他要求，全體黨員干部要自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，攻堅克難，堅定信心，為完成公司年度任務(wù)目標(biāo)而奮斗，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
當(dāng)前位置：
