2021年7月9日，國務(wù)院國資委印發(fā)了國有重點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式“三個(gè)標(biāo)桿”名單，中國能建葛洲壩集團(tuán)成為標(biāo)桿企業(yè)之一。

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，中國能建葛洲壩集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委和中國能建決策部署，通盤考慮、上下聯(lián)動(dòng)，以刮骨療傷的勇氣，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)，不僅促進(jìn)了體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也解決了一大批痛點(diǎn)難點(diǎn)和歷史遺留問題。

如今，葛洲壩集團(tuán)肌體強(qiáng)健，企業(yè)和員工發(fā)展充滿生機(jī)和活力，正以飽滿的姿態(tài)迎接新的征程。

強(qiáng)化“瘦身健體”，加速提質(zhì)增效

葛洲壩集團(tuán)自1970年成立以來，歷經(jīng)多輪經(jīng)濟(jì)體制改革，為適應(yīng)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，各種法人及分支機(jī)構(gòu)“瘋狂生長”，但機(jī)構(gòu)注冊后責(zé)任主體往往長期無人問津，這種“只設(shè)不管”的做法，導(dǎo)致企業(yè)法人及分支機(jī)構(gòu)眾多，管理層級超長。為解決超長管理層級問題，葛洲壩集團(tuán)拿出真勇氣，制定三年專項(xiàng)行動(dòng)，做到“年初對賬、季度查賬、年底交賬”，并將“瘦身健體”與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，堅(jiān)決清理“八類”企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展。自2016年5月，持續(xù)開展機(jī)構(gòu)“壓減”工作，超額完成國資委、中國能建法人“壓減”任務(wù)目標(biāo)，“壓減”法人企業(yè)達(dá)117戶之多，同時(shí)自我加壓，主動(dòng)“壓減”分支機(jī)構(gòu)391戶，“壓減”占比達(dá)到80.5%?！皦簻p”后，企業(yè)管理層級從原來最高9級縮減至5級以內(nèi)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

清退“兩非”“兩資”，提升價(jià)值創(chuàng)造

非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn)，不僅無法創(chuàng)造有效的價(jià)值，還擠占了公司有限的資源，一定程度上影響了企業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)清這一點(diǎn)，葛洲壩集團(tuán)緊扣國資委“兩非”“兩資”清退參考標(biāo)準(zhǔn)，用足、用活、用好清退政策，積極開展清退工作，全面完成“兩非”“兩資”清退考核目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)資源從非主業(yè)向主業(yè)集中，提高資源的配置效率。清退專項(xiàng)行動(dòng)中，共清退9家非主業(yè)企業(yè)、28家非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè)，同時(shí)加大“兩非”企業(yè)債權(quán)清收力度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)清收12.3億元，積極推進(jìn)存量資產(chǎn)處置，盤活產(chǎn)業(yè)園等存量資產(chǎn)8100萬元，減少租賃等費(fèi)用實(shí)現(xiàn)增利3805萬元，有效推動(dòng)了資金、技術(shù)、人才等各類資源要素向主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

剝離社會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)歷史突破

9.6平方公里的宜昌基地，是葛洲壩集團(tuán)的核心基地，居住著近20萬職工群眾。以前在這里，擁有自己的公檢法、三甲醫(yī)院、子弟學(xué)校，以及供水、供電、供氣和物業(yè)管理，儼然一個(gè)獨(dú)立的小城市，企業(yè)每年需要投入大量人力物力財(cái)力。為積極響應(yīng)國家有關(guān)政策，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，葛洲壩集團(tuán)按照“交得起、接得住、管得好”的原則，圓滿完成了“三供一業(yè)”分離移交、15大類50項(xiàng)企業(yè)辦社會(huì)職能剝離移交等工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理成本下降、企業(yè)輕裝上陣。結(jié)束了宜昌基地50余年政企不分的狀況，葛洲壩區(qū)域真正融入宜昌主城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，20萬居民與地方真正實(shí)現(xiàn)了“同住一座城、同飲一江水、同是一家人”的夙愿。

推進(jìn)整合重組，打造發(fā)展平臺

優(yōu)存量的同時(shí)也要擴(kuò)增量。按照這個(gè)思路，葛洲壩集團(tuán)梳理自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源布局和優(yōu)勢劣勢，遵循補(bǔ)短板、鍛長板，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等原則，大力推動(dòng)內(nèi)部資源重組整合。組建了軌道交通公司，打造專業(yè)化、旗艦型軌道交通工程公司。重組整合公路運(yùn)營公司、投資公司，打造交通基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化公司。重組整合水務(wù)運(yùn)營公司、生態(tài)環(huán)境公司，組建了生態(tài)環(huán)保公司，打造專業(yè)化、旗艦型生態(tài)環(huán)保投建營一體化公司。整合內(nèi)部貿(mào)易、物流資源，組建了貿(mào)易公司，打造行業(yè)一流的工程建設(shè)物資裝備綜合服務(wù)商和工程供應(yīng)鏈管理服務(wù)共享平臺。

“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。如今新一輪國企改革的政策紅利期已經(jīng)到來，窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝。葛洲壩集團(tuán)將以更加有力的舉措和更加堅(jiān)定的信心深化改革，加快體制機(jī)制變革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)中國能建“1466”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！